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人力資源外包也需“監(jiān)理”
 作者: 《財(cái)富》(中文版)    時(shí)間: 2010年05月13日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十四期         
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發(fā)表評(píng)論        

泛太平洋團(tuán)隊(duì)結(jié)合中國(guó)人力資源外包市場(chǎng)的特點(diǎn),從銀行行業(yè)與北方商業(yè)銀行信用卡中心的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā),提供了“咨詢+實(shí)施”的咨詢服務(wù)模式。
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實(shí)施結(jié)果

????通過泛太平洋的咨詢成果及對(duì)外包項(xiàng)目雙方的輔導(dǎo)建議,北方銀行信用卡中心與合榮集團(tuán)建立了良好的合作關(guān)系。在一年時(shí)間里,該集團(tuán)為信用卡中心招聘、培訓(xùn)、輸送了四批次、共計(jì)180名派遣員工。最終,有160人通過考核,被信用卡中心留用,充實(shí)到呼叫中心、風(fēng)險(xiǎn)控制、客戶經(jīng)理等多個(gè)部門,其中有十幾名派遣員工由于能力突出、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀被提拔到管理崗位。對(duì)于信用卡中心而言,選擇人力資源外包不僅在短時(shí)期內(nèi)迅速?gòu)浹a(bǔ)了人員需求缺口,而且節(jié)省了招聘與培訓(xùn)環(huán)節(jié)的人員和時(shí)間投入,工作效率大幅提升。招聘一名新員工并且培訓(xùn)其上崗的時(shí)間,由原先的20天減少到8天。經(jīng)過一年的項(xiàng)目成功合作,北方銀行信用卡中心決定與合榮集團(tuán)續(xù)簽兩年外包合同,繼續(xù)保持良好的外包合作關(guān)系。

????通過本次案例可以發(fā)現(xiàn),人力資源外包項(xiàng)目的成功,需要一個(gè)專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)來(lái)清晰描述外包雙方的項(xiàng)目需求和能力匹配程度,并在項(xiàng)目運(yùn)行過程中持續(xù)給予輔導(dǎo)與建議,充當(dāng)項(xiàng)目“監(jiān)理者”的角色,保證項(xiàng)目雙方的通暢溝通和良好合作。

?

????編者按﹕泛太平洋管理研究中心(www.ppmi.com.cn, 本文中簡(jiǎn)稱“泛太平洋”)長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理咨詢和定制化管理培訓(xùn)設(shè)計(jì)工作。本欄目?jī)?nèi)容是基于泛太平洋近幾年來(lái)為企業(yè)咨詢過的真實(shí)案例改寫而成。執(zhí)筆作者劉持金現(xiàn)任泛太平洋總裁、中國(guó)國(guó)家行政學(xué)院兼職教授,具有多年的跨國(guó)公司高層管理實(shí)踐經(jīng)歷和豐富的中外企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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